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对于那些无辜的人来说，为什么饥饿的公司会开始向任何人分发公司礼物，这是一些令人惊讶的信息。 公司礼物的分配一直是激励员工或与客户取得联系的最古老的管理方式之一。赠送礼物有什么帮助？ @ - @公司礼物在提高员工的士气并普及其客户中的业务形象方面起作用。 公司礼物想法背后的逻辑很简单。 每个人都喜欢免费的午餐。 许多人真的很想获得任何东西来交换。 每当人们从某人那里得到礼物时，他们就会为整个事情感到高兴。 礼物可能只不过是一个小太妃糖，或者只有两个度假套餐。在公司中可以放置什么用品？ @ - @想象一下您是一家庞大公司的雇员。 您是您部门雇用的数百人之一。 完整的部门作为一个团队合作，以捐款为业务的成功。 但是，您对工作并不满意。 没有成就感。 您感觉就像您只是一台巨大的机器中的无名和不露面的齿轮一样。 您觉得自己的工作根本没有重视。 您感到沮丧，但由于薪水是好的，因此无法辞职。您进入任何办公室，在公告板上查看您的名字。 您和您的同事都已经获得了该部门对先前项目所做的精美工作的额外额外付款。 你会感觉如何？ 在言语中被认可。您会感到很好，因为那里有人赞赏您所做的任务 - 不仅仅是单独用言语而言。 此外，该通知说，有十名最佳员工将赢得所有费用，只有两次到巴黎。 我可以打赌我的最后一美元，您以及您的队友都会继续努力赢得这一奖项。 您的辛苦努力的结果促进了公司收益的巨大提高。 这种增长是怎么发生的？ 这不仅是您，而且您的同事以前没有工作。 区别在于动机。 在公司礼物发生之前，您完全沮丧。在收到组织礼物和任务的新闻头条之后，您的任务似乎更加令人兴奋。 动机增加后，您的生产力提高。 您已经准备好付出额外的努力，然后走这么多英里。 动机的先进有时会出现在结果中的出色利润中。 事实是，公司礼物满足了大多数人认可的原始冲动。...

技术以比我们以前想象的要快的速度将我们带入未来。 由于新的战略规划概念和工具，我们有能力使世界距离五到十年的世界看起来有所改善。 但是，这是我们愿意考虑新兴的新风险类别，对于许多小型企业计划者来说，这仍然是一个绊脚石。 一些高管和企业主是“风险不利”，宁愿在发生时处理公司的干扰。 然而，正是通过风险管理的主题，我们可以提高我们在当代市场的残酷世界中生存的能力。 当风险管理用作业务运营不可或缺的一部分时，可以提高技术的质量和可靠性及其在现实生活中的使用方式。发生事件发生后发生的大多数风险评估围绕网络空间发生。 这可能是因为大多数高管仍在努力通过全球网络努力和不可能。 当我们推动贸易，隐私和法律的界限时，风险管理作为一种战略工具的价值变得更加明显。安全经理和IT安全工具的供应商正在庆祝新型网络暴露的到来。 这些暴露中的许多暴露出现在数字保存，IP地址波动率，网络骚扰索赔，隐私，黑客攻击，盗窃非拥有数据的责任，腐败或损失无形资产（例如，过程设计概念和其他知识产权） 。 希望通过网络继续开展业务的高管和企业主，需要对自己进行有关这些暴露的教育，这对他们的组织及其开展业务的能力意味着，以及客户对使用Internet进行金融交易的信任。不断增长的网络世界正在帮助创建新业务，以帮助减轻这些风险领域。 机会敲响，但是如果我们认识到呼叫者，我们只是打开门。 期望这些新技术相关的暴露，在呼唤门口并有能力提供一杯美妙的茶时，会很棒吗？我们可以通过询问“世界将是什么样的，因此，技术将如何为我们服务？”，我们可以开始意识到潜在的威胁？” 不要将自己限制在想象您的公司会是什么样，因为也必须想象我们可能要服务的客户，他们的需求可能是什么以及与我们交流的方式。电子和材料技术的整合可能会赋予改善医学，沟通和教育的新潜力。 网络村庄和网络游牧民族已经开始出现，并有望在新的技术网络现实中变得更加普遍 - 带来新的业务和营销机会。 支持这些改进的新兴子世界，即未来研究所称为“深处”，这是我们集中保护策略变得至关重要的地方。 这是新世界居住背后的政策，技术，数据存储库和能力的地方。 我们必须期望：“我们必须这样做以维护和鼓励这种新的生态？”一旦我们承认并接受全新文化的价值和潜力并愿意保护它，我们将发现未来的风险管理是我们勇敢的新世界的朋友和盟友。...